一.工程質(zhì)量目標本工程質(zhì)量承諾：按照國家頒發(fā)的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》 質(zhì)量等級為工程一次驗收100%達到合格標準。
二.質(zhì)量保證措施原則
1. 在施工中嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，具體為：
我公司將提供包括組織機構、質(zhì)量職責與權限、資料保證，質(zhì)量策劃、過程、改進等實施方案有關的質(zhì)量體系程序以及有關的管理、技術的支持性文件等等。
如果我司有幸中標，我司對承接的鹽城環(huán)�？萍汲莿�(chuàng)業(yè)投資服務中心工程智能化系統(tǒng)設備采購及安裝等相關伴隨服務項目將嚴格按照公司質(zhì)量體系標準和質(zhì)量方針的要求，進行質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制，確保施工項目質(zhì)量優(yōu)良，使公司的產(chǎn)品充分滿足用戶需求，并達到公司總體質(zhì)量目標的真正實現(xiàn)。
2. 以合同為制約手段，推行GB/T19001-ISO9001系列標準，強化質(zhì)量職能，建立項目質(zhì)量管理體系。
3. 建立以項目經(jīng)理領導，以總工程師為中間控制，專業(yè)質(zhì)量檢驗工程師檢查的三級質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理→各職能部門工程師→各專業(yè)施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。
4. 質(zhì)量監(jiān)督制度和質(zhì)量崗位責任制，明確分工職責，落實質(zhì)量控制責任，各行其職，嚴格隱蔽工程預檢制度，上道工序檢查不合格，不能進行下道工序，加強工程質(zhì)量控制，將質(zhì)量問題消滅在過程中。
5. 嚴格施工質(zhì)量控制，編寫分部工程質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量標準，控制好各分項工程。
6. 按照GB/T19001-ISO9001質(zhì)量標準和采購手冊，對所采購的材料進行嚴格質(zhì)量檢驗和控制，把好原材料質(zhì)量關，進場材料和半成品必須經(jīng)過檢查驗收，要有出廠合格證，材質(zhì)證明和使用說明書，需要復試的材料要經(jīng)過復試后才能使用。
7. 對成立鹽城環(huán)保科技城創(chuàng)業(yè)投資服務中心工程智能化系統(tǒng)設備采購及安裝等相關伴隨服務項目經(jīng)理部，實行質(zhì)量目標責任制。公司將鹽城環(huán)�？萍汲莿�(chuàng)業(yè)投資服務中心工程智能化系統(tǒng)設備采購及安裝等相關伴隨服務項目質(zhì)量目標按照層塊分解到各職能部門及職能人員；目標實現(xiàn)率是考核項目部人員成績的重要依據(jù)。
三、建立各項管理制度
1建立施工組織設計審批制度
1.1施工組織設計必須由項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、預算工程師、材料工程師等有關人員參加編制并簽字。
1.2施工組織設計必須在工程實施前報公司工程部，由工程部經(jīng)理審核后，報公司總經(jīng)理審批。
1.3施工組織設計必須經(jīng)各級審批并按審核意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。
2.建立技術、質(zhì)量交底制度技術、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：
2.1當項目部接到圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員進行認真學習，并組織設計交底和圖紙會審。
2.2施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。
2.3本著誰施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責人在安排施工任務的同時必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。
3.建立技術復核、隱蔽工程驗收制度3.1技術復核：應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。
3.2技術復核結果應填寫“分部分項工程技術復核記錄”作為施工技術資料歸檔。
3.3凡上道工序?qū)⒈幌碌拦ば蚋采w的重要工程，均應由施工單位、建設單位及監(jiān)理單位共同進行隱蔽工程驗收，驗收合格填寫“隱蔽工程驗收記錄”，經(jīng)三方簽字后，作為檔案資料保存。
4.建立質(zhì)量記錄制度在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告，工程總結，設計變更記錄等及時整理并歸檔保存。
4.1各關鍵技術的質(zhì)量控制程序按照質(zhì)量保證工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。4.2組織好人力、物力及時配合土建及裝飾單位施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作，防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配錯留造成返工。
樹立堅強的質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質(zhì)量關，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。
4.3把好材料和設備質(zhì)量關，凡是不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出妥善處理。
對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢。
5.程技術資料管理制度工程技術資料的收集整理，按照有關智能建筑技術資料編制的有關規(guī)定進行編制。項目部專職資料員負責施工技術文件的發(fā)放和技術資料的收集整理工作。對特殊部位可根據(jù)業(yè)主及有關方面的要求拍攝工程照片，作為資料歸檔備案。技術資料應隨工程進度及時形成。
6工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關系：
Ø 正確處理質(zhì)量與進度的關系
工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。
Ø 處理好技術工作和業(yè)務管理的關系
技術工作和其它業(yè)務工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術工作，忽視業(yè)務管理，必須技術工作和其它業(yè)務工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。
Ø 正確處理質(zhì)量和成本的關系
任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。
